喜报！华浔第八届全国大联动最新排行榜单揭晓！快来聆听他们的成功经验分享，满满干货！
2025-07-28 - 华浔集团
华浔“27年-装饰中国行”第八届全国大联动自7月18日正式掀开揭幕战至今，在全国200多家直营公司以及全体华浔家人的共同努力下，频频传来喜报，咨询签单热情暴涨！
全体华浔家人同心协力
用真诚打动客户 用行动赢得信任
接下来，小浔将从“区域签（录）单完成比例、公司累计签（录）单量”两大排行榜单，和大家一起分享丰硕成果的喜悦！
区域签（录）单完成比例排行榜（前三）
——数据统计截止至7月27日
公司累计签（录）单量排行榜（前五）
——数据统计截止至7月27日
：匾陨锨、公司在本届大联动
取得阶段性的辉煌成绩。。
活动还在火热进行中，小浔也特别采访了排名前三的三位公司负责人，一起跟大家分享一下在此次活动过程中的一些关于“团队管理、客户沟通、活动营销”等方面的经验。
泉州公司总监黄辉林认为“一场活动的成功，全员的状态起着关键作用。只要大家都能以饱满的热情和积极的姿态参与进来，活动所营造出的热烈氛围，以及最终呈现的结果，想必都不会令人失望。”
此次大联动，泉州公司充分汲取往年活动的宝贵经验，创新性地推动所有部门同步启动活动部署、精准下达任务指标，迅速将全员带入活动状态，为第一阶段工作的顺利推进筑牢了坚实基。〉昧肆钊酥跄康南灾尚。在与客户交流沟通中，泉州公司紧密结合当下经济消费形势以及客户自身的实际情况，在坚持不降低工艺与主材标准的前提下，着力提升产品性价比，并主动向客户推荐整装方案，有效解决了客户省时、省力、省钱的需求痛点。
赣州公司运营总监严攀认为，团队管理重点一是要强化成员责任紧迫感，通过优化工作状态与合理安排，确保每日工作方向明确、目标清晰。二是明确团队目标，将任务精准分配至个人及部门，实现指标层层分解，人人肩上有责任，共同为活动努力。
在获客策略上，赣州公司实施线上线下全渠道融合：线上着力打造IP进行推广；线下注重日常客户跟进与关系维护，丰富内容互动，持续输出活动内容、实际案例及公司优势，激活潜在客户，同时结合传统线下营销模式积累客户资源。在沟通策略上：通过提供丰富多样的半包与整装模式，为客户搭建起充分的选择与对比方向。
广元公司总监余章敏则表示，“公司团队中很多都是10年以上的老员工，大家对于每年大联动的重视程度，都已经刻在骨子里了，提前都会做好充分的准备，全力为活动蓄水赋能。”这也是广元公司能取得阶段性优异成绩的重要原因之一。
在客户的沟通层面，广元公司始终秉持以客户为中心的理念，更多的是站在客户的角度出发。在跟客户沟通的过程中。主要侧重于将更多的精力放在深入了解客户痛点与期望上，着重思考能够为客户提供哪些切实有效的解决方案、优质的产品以及贴心的服务，力求为客户创造最大价值。
相信泉州、赣州、广元公司三位负责人分享的经验，对于各位华浔家人在接下来的活动中都能有所帮助，有所启发。
联动暂未收官
各位华浔家人仍需继续努力
推动此届大联动再上新高度！
为集团、为区域、为公司、为团队
创造新辉煌
// 第八届全国大联动“十一重豪礼” //
